这些企业里,有技术创新的先锋,有市场领先的霸主,有生态建设的楷模,但无一例外,都在某一个阶段,失去了“下一步”
如果仔细审视这些企业的历史,你会发现,它们之所以失败,不是因为做错了什么,而是因为没有做对“下一步”
当下的VMware,似乎正面临同样的困境
“下一步”魔咒 在IT历史上,有一个著名的“下一步”魔咒
这个魔咒,在IT产业开始之初,就笼罩在所有IT企业的头上
王安电脑,这个一度在文字处理领域市场占有率高达90%的企业,因为没能正确预测PC会成为“下一步”的主流计算设备,最终破产
Sun微系统,这个发明了Java和Solaris,一度在服务器市场占据重要位置的企业,没能跟上互联网和云计算的“下一步”,最终被甲骨文收购
IBM,这个曾经的IT霸主,因为没能跟上个人电脑发展的“下一步”,一度陷入巨额亏损
好在,IBM找到了大型机和服务的“下一步”,最终成功转型
微软,这个在个人电脑时代呼风唤雨的企业,因为没能跟上移动互联网的“下一步”,一度陷入创新者的窘境
好在,在云计算的“下一步”上,微软重新找回了自己的位置
其实,不仅仅是这些企业,几乎每一个IT企业,都面临“下一步”魔咒
甚至,这个魔咒并不局限于IT企业
在《创新者的窘境》这本书中,克莱顿·克里斯坦森总结了磁盘驱动器、大型钢铁企业、小型钢铁企业、挖土机械企业、汽车工业、零售百货业等多个产业的兴衰历史,发现几乎每一个产业,都有企业因为没有跟上“下一步”而衰落,同时,也总有企业因为找到了“下一步”而崛起
“下一步”魔咒,对所有企业一视同仁
这个魔咒背后,其实是产业规律在起作用
在产业发展的不同阶段,客户需求、技术趋势、竞争态势都会发生剧烈变化
企业如果没能跟上这些变化,就会陷入创新者的窘境,最终被产业淘汰
这个魔咒,也笼罩在VMware的头上
VMware的“下一步”在哪里? VMware,这个发明了虚拟化技术的企业,一度是“下一步”的引领者
在服务器虚拟化时代,VMware通过VMware ESXi和vSphere,几乎定义了整个产业的“下一步”
在虚拟化技术出现之前,服务器硬件和软件是紧耦合的,这意味着,每一套软件,都需要一套专用的硬件
这不仅造成硬件资源的浪费,还使得运维管理变得极其复杂
虚拟化技术的出现,打破了这种紧耦合,使得一套硬件可以运行多套软件,从而极大提高了资源利用率,降低了运维管理难度
凭借虚拟化技术,VMware成为服务器领域的“微软”,几乎垄断了整个市场,创造了辉煌的业绩
但是,随着产业的发展,VMware却逐渐失去了“下一步”
在云计算时代,虚拟化技术的地位受到挑战
一方面,容器技术的出现,使得应用与操作系统进一步解耦,从而不再需要像虚拟化技术那样,为每一个应用分配一个完整的操作系统
这使得容器技术在某些场景,相比虚拟化技术有更高的资源利用率和更好的灵活性
另一方面,云计算的出现,使得IT资源进一步集中,运维管理进一步简化
这使得虚拟化技术带来的资源池化和运维简化价值降低
同时,云计算的分布式架构和弹性伸缩能力,也对传统IT架构产生了巨大冲击
VMware传统的集中式IT架构和静态资源池,已经无法满足云计算时代对敏捷性、灵活性和弹性的需求
在公有云领域,AWS、Azure、GCP等巨头凭借云原生技术和分布式架构,占据了绝对优势
在私有云领域,虽然VMware依然有一定市场份额,但随着Kubernetes和OpenStack等开源技术的兴起,VMware也面临越来越激烈的竞争
更重要的是,随着企业数字化转型的深入,客户对IT的需求已经从单纯的资源提供,转变为业务创新支撑
这意味着,IT架构需要从传统的“烟囱式”架构,转变为能够支撑复杂业务场景的“分布式”架构
这要求IT厂商能够提供从IaaS、PaaS到SaaS的全栈能力,以及能够支撑多云、混合云、边缘云等复杂场景的统一管理和运维能力
这些能力,都不是VMware所擅长的
换句话说,VMware已经失去了云计算时代的“下一步”
如何找回“下一步”? 面对“下一步”魔咒,VMware并非无计可施
事实上,历史上有很多企业,都曾经成功找回过自己的“下一步”
IBM在陷入个人电脑时代的创新者窘境后,通过重新定义大型机和服务业务,成功找回了自己的“下一步”
微软在移动互联网时代失败后,通过全力投入云计算,也成功找回了自己的“下一步”
对于VMware来说,要找回“下一步”,需要从以下几个方面入手: 第一,拥抱开源
开源技术已经成为云计算时代的主流技术
VMware需要更加积极地拥抱开源社区,参与开源项目,甚至将自己的部分技术开源
这不仅可以提高VMware技术的竞争力,还可以增强VMware在开源社区的影响力,从而吸引更多的开发者和用户
第二,加强合作
云计算时代是一个生态竞争的时代
VMware需要加强与上下游企业的合作,共同打造完整的云计算生态
这不仅可以提高VMware产品的竞争力,还可以帮助VMware拓展新的市场和客户
第三,创新业务
VMware需要在现有业务的基础上,积极创新新的业务
例如,VMware可以利用自己在虚拟化领域的优势,拓展到边缘计算、5G等领域
同时,VMware也可以利用自己在管理运维方面的经验,提供云管理和云运维等增值服务
第四,改变文化
VMware需要改变自己的企业文化,从传统的软件企业转变为更加开放、敏捷、创新的云计算企业
这意味着,VMware需要打破内部的部门壁垒,鼓励员工跨部门合作和创新;同时,VMware也需要更加关注客户需求和市场变化,快速响应市场和客户的反馈
只有做到这些,VMware才有可能找回自己的“下一步”,从而避免陷入创新者的窘境
结语 VMware曾经是一个伟大的企业,它发明了虚拟化技术,定义了服务器虚拟化时代
但是,随着云计算时代的到来,VMware却逐渐失去了自己的“下一步”
面对“下一步”魔咒,VMware并非无计可施
通过拥抱开源、加强合作、创新业务、改变文化等措施,VMware有可能找回自己的“下一步”,从而继续保持在虚拟化领域的领先地位,并在云计算时代取得新的突破
但是,这一切都需要时间、耐心和努力
对于VMware来说,最重要的是要意识到“下一步”的重要性,并付诸行动
只有这样,VMware才能避免陷入创新者的窘境,成为云计算时代的领导者之一
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